10年緻力(lì)于一次性鎖(suǒ)行業
全國一(yi)次性鎖具生(shēng)産企業

近年(nian)來面對油價(jià)的不斷上漲(zhang),偷到成品油(yóu)的現象屢👨❤️👨禁(jìn)不止,我國各(gè)個城市都開(kai)始了對成品(pin)油防偷盜的(de)防盜機制,這(zhè)主要的工作(zuo)就是運輸管(guǎn)理中的漏洞(dòng),如何解決這(zhè)一現象已成(chéng)為當下比較(jiào)重要的工作(zuo)。那該怎樣解(jiě)決呢?
要解決(jue)運輸管理上(shang)的漏洞,其實(shi)隻要抓住四(si)點就能夠很(hěn)好的控制。首(shou)先要嚴格的(de)執行鋼絲鉛(qiān)封的管理⚽制(zhi)度,建立起完(wan)🌏整的鋼絲鉛(qian)封領用台帳(zhàng)、保管台帳、使(shi)用台帳等,油(you)庫堅持在罐(guàn)裝前嚴格檢(jiǎn)查罐車鋼絲(sī)鉛封是否把(bǎ)緊把實,加油(yóu)站堅持檢查(cha)司機的随車(che)鉛封本是否(fou)與随車鉛封(fēng)号一㊙️緻,發現(xian)異常情況及(jí)時報告物流(liú)部門處理;二(èr)是充分發揮(hui)數質量管理(li)崗的作用,要(yao)求數質量管(guan)理🔆員對進入(ru)油庫的車輛(liàng)進行全面檢(jiǎn)查,發現油罐(guan)車鉛📞封不正(zhèng)常、有小膠管(guǎn)與小油桶和(he)影響油品運(yun)輸安全的,立(li)即停止裝油(yóu);三是建立🔞運(yùn)輸監督工作(zuo)協調機制。公(gōng)司應該成立(lì)督察隊,不定(ding)時不定📐期的(de)對運輸線上(shàng)的油罐車進(jìn)行檢查,杜絕(jue)司機的偷油(yóu)👄念想。四就是(shi)給車子安裝(zhuang)定位系統并(bìng)利用承運商(shang)監控系統定(ding)期和不定期(qī)對運輸過程(chéng)進行跟蹤監(jian)控。

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